ITにもAIにも振り回されるな!いきなり始まったリモートワークで組織をガタガタにしないための「会社の体幹」づくり。

会社は人間の集まりであり、個々の力の総和が組織の力となり、業績として結果が出る。コロナ禍で一気に進むテレワークなどの働き方改革のなかで、企業は生き残りをかけるために何をしたらいいのか。非常事態における社長の役割を解説する。

付加価値の源泉はサービスです。

すべての産業はサービスです。

ナイトクラブは究極のサービス。

ですからナイトクラブの経営は最も難しいのです。

そこには経営のヒントが満載です。

・万年赤字会社を半年で黒字化！
・地方の個規模市場で売上を大幅拡大！
・利益率で全国ディーラートップ！
　を達成した著者の、超「現実的」な経営改革論。

人材はいない、集まらない、育たない
だから、普通の社員を動かす仕組みが大事! 

本書の内容
序 章 「人材」の幻想を捨てなさい
第1章 人材に頼らない組織に変える
第2章 全員がやらざるをえない仕組みをつくる
第3章 有益な情報を引き出す2つの仕掛け
第4章 「利益をこぼさない」を追求すれば、収益は倍増する
第5章 さらに利益を漏らさない3つのポイント
第6章 「人材に頼らない経営」は何を生み出したのか

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人の集団である組織の真相を明らかにし、キャリアアップを志す多くのビジネスマンにわかりやすい海図を示す“生き甲斐ある人生を送るための実用書”です。

気力、体力、知力の備わった優れた経営者の下には有能な部下が育ちます。本書は社長や組織のリーダーの器量、力量に視点をおいて書きました。一方、会社には利益が出やすい会社と利益が出にくい会社があります。

経営とは、当たり前のことを当たり前にできる会社に仕立てること、「わかりやすい」システムづくりが組織を生き返らせます。

この本では、会社を運営していくうえで「当たり前にやるべきこと」を事例をあげてまとめています。